La ruée des marques hors de Russie contraste avec la réponse aux controverses impliquant des pays comme la Chine.
McDonald’s fait partie des dizaines de grandes marques qui ont rompu leurs liens avec la Russie suite à son invasion de l’Ukraine
Alors que la Russie fait face à des sanctions sans précédent suite à son invasion de l’Ukraine, un nombre tout aussi extraordinaire d’entreprises se retirent du pays, allant souvent au-delà de ce qui est requis par la loi.
De Shell, Exxon, Boeing et Airbus à Apple, Disney, TikTok, McDonald’s et Starbucks, les grandes marques et les leaders de l’industrie suspendent leurs opérations en Russie ou envisagent de mettre fin à leurs activités commerciales en cours.
Même le cabinet de conseil mondial McKinsey, qui n’a pas hésité à travailler avec des clients controversés, dont l’Arabie saoudite et le fabricant d’OxyContin Purdue Pharma, a déclaré à la fin de la semaine dernière qu’il romprait les liens avec le gouvernement russe et les entités publiques. La déclaration de McKinsey fait suite à des démarches similaires de la part de concurrents, dont Boston Consulting Group et Accenture PLC.
« Je pense que la force du nombre est importante parce que vous n’avez vu aucune entreprise se retirer le premier jour », a déclaré DJ Wolff, associé du cabinet d’avocats américain Crowell & Moring spécialisé dans le respect des sanctions, à Al Jazeera.
« Il y a eu des commentaires publics à ce sujet, il y avait des inquiétudes à ce sujet, mais il n’y a pas eu une sorte d’annonce de » Nous sommes hors de Russie « . Vous avez vu une vague de fond constante dans le monde chaque jour, alors que de plus en plus de gens sont derrière le « Nous sommes opposés au camp d’invasion », ce qui a permis aux entreprises de se mobiliser politiquement plus facilement et de dire : « Nous nous retirons ».
L’invasion de l’Ukraine par la Russie a suscité une réponse des entreprises beaucoup plus forte que les violations des droits de l’homme signalées dans le Xinjiang en Chine
L’exode considérable des entreprises contraste fortement avec la façon dont les entreprises mondiales ont réagi à d’autres crises récentes impliquant des gouvernements controversés, des coups d’État au Myanmar et en Thaïlande à la guerre civile en Syrie.
La réaction est également bien plus forte que la réaction des entreprises aux informations faisant état de génocide et de travail forcé dans la province chinoise du Xinjiang – la dernière fois que des entreprises se sont éloignées d’un pays en grand nombre – qui a vu certaines entreprises occidentales rompre leurs liens avec l’industrie chinoise du coton.
Cela peut être dû au fait que la violence ne se produit pas seulement en direct sur les réseaux sociaux, mais aussi aux portes de l’Europe et au siège de nombreuses grandes entreprises, selon les analystes, évoquant facilement les souvenirs de la Seconde Guerre mondiale et de la guerre froide.
« La crise du Xinjiang se produit dans un environnement médiatique incroyablement contrôlé où les informations sur l’étendue des abus – et les images réelles des abus – sont extrêmement difficiles à obtenir », a déclaré Cullen Hendrix, professeur à la Josef Korbel School of International Studies. à l’Université de Denver, a déclaré à Al Jazeera.
« Nous ne voyons pas d’images d’artillerie chinoise bombardant des cibles civiles ou un grand nombre de femmes et d’enfants luttant pour traverser la frontière avec la Mongolie ou le Kazakhstan. C’est exactement ce que nous voyons en Ukraine. Et c’est ce qui oblige à agir. De même, la Crimée s’est déroulée sous nos yeux et sur nos écrans mais a été une annexion presque sans effusion de sang avec très peu de victimes.
Il y a aussi des réalités plus pragmatiques à prendre en compte, a déclaré Hendrix, comme la taille et l’importance de l’économie chinoise, qui est environ dix fois plus grande que celle de la Russie.
« Peur d’enfreindre involontairement les règles »
De nombreuses entreprises peuvent également se livrer à une « surconformité » alors qu’elles anticipent de futures sanctions, a déclaré Agathe Demarais, directrice des prévisions mondiales à l’Economist Intelligence Unit.
Depuis début mars, quelque 1 200 nouvelles mesures punitives ont été mises en place par les États-Unis, l’Union européenne, la Suisse, le Japon, le Royaume-Uni et d’autres pays, selon le journalisme allemand à but non lucratif CORRECTIV. Même ainsi, il existe encore une longue liste d’entités, d’entreprises et d’individus russes qui pourraient encore être ciblés.
« Essentiellement, les entreprises sont tellement inquiètes de tomber sous le coup des sanctions américaines qu’elles abandonnent toutes les activités, même celles qui ne seraient pas soumises aux sanctions américaines », a déclaré Demarais à Al Jazeera. « C’est quelque chose qui s’est également produit assez souvent en Iran, surtout après que les États-Unis ont quitté l’accord sur le nucléaire : de nombreuses entreprises européennes pourraient techniquement rester en Iran, mais ont quand même choisi de quitter le marché par crainte d’enfreindre involontairement les règles. »
La surconformité a été particulièrement forte dans le secteur de l’énergie, où les sociétés pétrolières et gazières avaient commencé à se retirer de Russie avant même que les sanctions ne soient prises.
élargi cette semaine pour cibler l’énergie ou les paiements liés à l’énergie. De nombreuses entreprises devront annuler des pertes de plusieurs milliards, y compris BP, qui devrait perdre 25 milliards de dollars en se désinvestissant de son partenaire russe Rosneft, selon l’agence de presse Reuters.
Pour de nombreuses entreprises, faire des affaires est également devenu tout simplement trop difficile en raison de préoccupations pratiques concernant les paiements, l’expédition et l’assurance, a déclaré Rachel Ziemba, chercheuse principale adjointe au Center for a New American Security.
Les entreprises russes sont confrontées à des restrictions sur les emprunts et les importations d’équipements qui sont susceptibles de limiter leur capacité à faire des affaires à long terme. SWIFT, le système de paiement international, a coupé plusieurs grandes banques russes, tandis que les sociétés de cartes de crédit Visa, Mastercard et American Express suspendent également leurs opérations.
De nombreuses compagnies de fret et de fret ont suspendu leurs expéditions vers la Russie, tandis que certaines compagnies d’assurance et de réassurance ont cessé de couvrir les entreprises russes. Oracle, Microsoft, Google, Apple et Dell ont tous des activités limitées avec la Russie, perturbant les applications et les bases de données basées sur le cloud essentielles aux opérations de l’entreprise.
« Une fois que certaines entreprises ont annoncé leur intention de partir, d’autres ont suivi à la fois en raison de pressions politiques ou opérationnelles ou parce que les suspensions d’autres entreprises ont rendu les opérations plus difficiles », a déclaré Ziemba à Al Jazeera.
«Par exemple, les compagnies maritimes qui ont cessé de transporter des marchandises à destination et en provenance de la Russie ont rendu difficile l’expédition de voitures, tandis que la combinaison de sanctions et de contrôles des capitaux a rendu difficile le paiement des articles. Certaines entreprises comme les entreprises technologiques ont fait l’objet de pressions explicites pour quitter ou interrompre leurs activités, et d’autres ont répondu à la pression des actionnaires ou des parties prenantes.
Le président américain Joe Biden a interdit les importations de pétrole, de gaz et de charbon russes.
La suspension massive des opérations en Russie par le secteur des services a eu un effet similaire aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement causées par la pandémie, a déclaré Michael Moore, professeur d’économie et d’affaires internationales à l’Université George Washington.
« Il y a tout ce pétrole dans la machinerie qui a à voir avec les services, dont nous sommes complètement inconscients en tant que consommateurs, et ceux-ci sont perturbés : les services comptables, les services financiers, les services d’assurance, les logiciels, les bases de données en ligne pour que votre logiciel fonctionne comme c’est censé le faire », a déclaré Moore à Al Jazeera. « Et c’est un monde compliqué là-bas, et si une partie est retirée, il est très difficile de la remplacer facilement, du moins à court terme. »
Les entreprises ont déjà prouvé qu’elles avaient raison d’anticiper les futures sanctions.
Mardi, le président américain Joe Biden a annoncé une interdiction des importations de pétrole, de gaz naturel et de charbon russes aux États-Unis, une décision visant à « cibler l’artère principale de l’économie russe ».
« Il ne reste plus beaucoup de flèches dans le carquois, à part certaines des sanctions énergétiques », a déclaré Moore.
« Il y a trois semaines, je n’aurais pas pensé que les États-Unis auraient coupé l’accès à la Banque centrale russe à leurs dépôts en dollars. C’est un peu technique, mais c’est une chose énorme – cela n’arrive pas, du moins avec les grandes économies. Je n’aurais pas pensé que les entreprises européennes suivraient. Et donc l’impensable se produit.