Liste de contrôle avant de lancer votre startup
Évaluez votre personnalité
Avez-vous les traits de personnalité nécessaires pour être entrepreneur ? Les caractéristiques particulièrement utiles incluent la créativité, la ténacité, la capacité de résister aux échecs, de bonnes compétences en gestion du stress, des niveaux d’énergie élevés et du charisme. Pour déterminer si vous possédez ces compétences, pensez aux moments où vous avez démontré ces traits dans le passé.
Alors que votre startup navigue dans les eaux agitées de ses premières années, vous serez confronté au doute et au scepticisme sous divers angles. Une forte séquence de défi est la clé pour traverser cette phase. Dans l’ensemble, vous devez être optimiste quant au succès de votre startup, mais psychologiquement prêt à faire face au risque d’échec.
Vous n’avez pas besoin de ressembler aux entrepreneurs si souvent décrits dans les médias, les Mark Zuckerberg et Bill Gates. La plupart des entrepreneurs ne sont pas de jeunes hommes qui ont abandonné leurs études. Ce sont des hommes et des femmes avec une expérience commerciale et une forte idée vendable.
Examinez votre entreprise à la lumière de votre personnalité
Étant donné que vous passerez de longues heures sur votre entreprise, cela doit être basé sur une compétence que vous possédez ou un intérêt que vous appréciez. Un entrepreneur qui n’est pas intéressé à lever des fonds externes et qui a une faible tolérance à l’échec serait avisé d’éviter de démarrer un grand réseau social en vue de concurrencer Facebook. Alternativement, vous devriez trouver des co-fondateurs dont les compétences et les intérêts complètent les vôtres.
De plus, votre startup doit être en phase avec vos projets futurs. Quelqu’un qui souhaite fonder une famille dans les 6 prochains mois pourrait vouloir reconsidérer la création d’une entreprise en même temps.
Obtenez la famille et les amis derrière vous
Informez vos amis, votre conjoint et d’autres membres de votre famille proche de vos projets de démarrage et de son impact sur votre vie personnelle et professionnelle. Si vous faites face à d’importantes critiques non constructives, pensez à minimiser les contacts avec cette personne. Il est important que vos proches vous soutiennent à 100%, car vous aurez suffisamment de défis sans résistance de la part de vos amis et de votre famille. Lorsque les choses deviennent difficiles, vous bénéficierez grandement d’un réseau de soutien sain.
Trouver un mentor
Un mentor qui a réussi dans votre industrie peut être une excellente source de conseils et de soutien émotionnel. Les mentors disposent généralement de vastes réseaux commerciaux sur lesquels vous pouvez vous appuyer pour trouver des clients ou des employés. Si vous ne connaissez pas quelqu’un qui peut agir comme votre mentor, Internet propose plusieurs sites Web où vous pouvez rechercher une correspondance appropriée et échanger des informations de contact.
Avez-vous mis en place vos finances?
Pour vaincre les probabilités et éviter de manquer d’argent, les entrepreneurs qui réussissent se préparent en élaborant des plans financiers rigoureux qui prévoient des informations essentielles telles que le montant d’argent qu’il faudra pour démarrer et à quoi s’attendre au cours des premières années.
Budget pour au moins 6-12 mois
Comment allez-vous, vous et votre entreprise, survivre financièrement au cours des 6 à 12 prochains mois ? Créez un budget détaillé qui tient compte de l’argent que vous recevez ainsi que de l’argent que vous devrez dépenser pour démarrer votre entreprise. Vous devriez avoir un plan de secours en place pour faire face au pire des scénarios financiers.
Mettre en place des flux de revenus
En affaires, la trésorerie est reine. Si vous ne pouvez pas payer vos employés ou votre loyer, votre entreprise fermera. Au début, la trésorerie proviendra de votre épargne, de votre travail quotidien ou d’un financement externe. Plus vous générez des revenus tôt, moins vous dépendez de ces sources. Avoir de l’argent qui rentre est également excellent pour le moral, ce qui peut créer un élan.
Obtenez l’assurance appropriée
Selon le type d’entreprise que vous démarrez, vous aurez probablement besoin d’une assurance. En fait, vous avez souvent besoin de nombreuses polices différentes pour vous couvrir, vous et votre entreprise, de manière adéquate. Les politiques que vous pourriez avoir besoin d’acheter incluent :
• Responsabilité et propriété
•L’indemnisation des travailleurs
•Erreurs et omissions
• Administrateurs et dirigeants
Vous devriez parler à un agent d’assurance agréé pour comparer les devis et trouver les meilleures polices.
Tenir des livres précis
La comptabilité consiste à suivre tous les revenus et dépenses ainsi que les changements dans vos actifs. La plupart des entrepreneurs n’aiment pas la tenue de livres, cependant, organiser et garder une trace précise des reçus, des factures, des paiements et des flux de trésorerie de votre entreprise est essentiel au succès de votre entreprise. Vous devez déterminer comment et qui gérera la réservation pour votre entreprise dès le début. Heureusement, les progiciels de comptabilité conviviaux tels que Quickbooks facilitent la gestion des besoins en comptabilité des petites et moyennes entreprises. L’externalisation de vos besoins comptables à un cabinet de services comptables professionnels est une autre bonne option au début de votre entreprise.
Comprendre les impôts
Pour toutes les entreprises, les impôts peuvent être un fardeau, mais dans certaines juridictions, les impôts peuvent être onéreux et avoir un impact significatif sur les résultats de votre entreprise et, par conséquent, sur votre salaire net. Vous devriez avoir une stratégie pour gérer efficacement le fardeau fiscal de votre entreprise. Un facteur clé à cet égard est de comprendre